Glosari Perdagangan (Glossaries of Trading)

1. Trading Volume, Value and Frequency:

Angka volume perdagangan, nilai dan Frekuensi dihitung sekali, kecuali pada data perdagangan bursa saham 'anggota. Frekuensi Perdagangan mengacu pada jumlah transaksi.

2. Number of shares (number of issued shares):

Angka ini adalah jumlah saham yang tercatat setelah penyesuaian ketika bonus dan isu-isu hak, berbagi membelah dan konsolidasi dilakukan.

3. Number of listed shares:

Angka ini mengacu pada jumlah saham yang sudah tercatat dan dapat diperdagangkan di bursa.

4. Market Capitalization:

Angka ini menunjukkan jumlah keseluruhan saham dikalikan dengan harga penutupan pasar reguler.

Sumber Keuntungan Asuransi

Dalam asuransi harga, sumber keuntungan tergantung pada:

1. Bunga

Laba akan terjadi jika bunga yang diperoleh rendah dari dikreditkan

2. Biaya Asuransi

Biaya biaya asuransi kurang dari santunan kematian dibayarkan

3. Beban Biaya

Beban biaya kurang dari biaya dan komisi

4. Beban Surrender

Kebijakan Anuitas (Annuity Policies)

Anuitas asuransi kebijakan yang membayar penerima mereka selama ini penerima masih hidup. Mereka memecahkan masalah konsumsi perencanaan di dunia dengan daya tahan yang tidak menentu dan membebaskan individu terhadap risiko hidup lebih lama sumber daya mereka. Sebagai imbalan untuk setoran modal awal, annuitant hidup adalah dipastikan menerima aliran pendapatan konstan untuk sisa hidupnya. Penyedia anuitas (perusahaan asuransi) kolam risiko kematian di masing-masing individu dan menawarkan payout annuitant bahwa dalam teori melebihi penghasilan dia bisa peroleh jika ia menginvestasikan premi anuitas dalam aset keuangan, seperti obligasi. kembali tambahan tunjangan hari tua itu berasal dari risiko kematian menghadap kolam annuitant. Perusahaan asuransi tidak membayar jumlah penuh dari premi anuitas untuk annuitants yang mati lebih awal dari pengalaman kematian agregat akan menyarankan. Pokok bahwa perusahaan asuransi tidak membayar kepada orang-orang yang mati tiba-tiba awal memungkinkan pembayaran lebih tinggi bagi mereka yang tetap hidup.

Anuitas kadang-kadang disebut sebagai Sebuah polis asuransi jiwa membayar perusahaan asuransi setiap tahun sampai dia mati "asuransi jiwa terbalik.". Ketika individu Tertanggung meninggal dunia, perusahaan asuransi membayar lump sum untuk penerima manfaat dari polis asuransi jiwa. Dengan anuitas, annuitant membuat pembayaran lump-sum kepada perusahaan asuransi anuitas sebelum pembayaran dimulai. Sebagai gantinya, perusahaan asuransi membuat pembayaran kepada annuitant sampai kematian annuitant itu.

Oleh James M. Poterba

Dari Bintang Tunggal untuk Team Player (From Single Star to Team Player)

Sebuah bintang tunggal adalah seseorang yang melakukan sangat baik dalam pekerjaannya tetapi tidak membantu orang lain. Atau satu meminta bantuan dan kadang-kadang bahkan kasar ketika ditanya untuk melakukan sesuatu untuk perusahaan yang tidak menguntungkan dirinya atau langsung itu. Masalah dengan orang-orang ini adalah bahwa mereka dapat meracuni organisasi-mereka menetapkan contoh buruk untuk orang lain jika eksekutif tetap bermanfaat dan mempromosikan mereka. Manajer mungkin merasa bahwa mereka membutuhkan mereka, tentu saja, seperti yang mereka lakukan kinerja yang baik. Jadi cukup berani untuk memecat mereka dalam agak miskin lingkungan ekonomi saat ini. Tapi jika Anda benar-benar serius ingin membangun sebuah perusahaan kolaboratif dan ingin memetik hasil ekonomi dari melakukannya, Anda harus layar untuk bintang tunggal

Perusahaan, industri, dan fungsi yang sangat imbalan berdasarkan kinerja individu rentan terhadap masalah ini. Ini adalah masalah di bidang perbankan investasi dan juga dapat menjadi masalah dalam organisasi penjualan di mana individu adalah kompensasi untuk penjualan sendiri dan bukan untuk menolong orang lain dan berbagi praktik terbaik.

Banyak perusahaan telah berfokus pada manajemen pengetahuan beberapa tahun terakhir. Sedangkan yang telah menjadi awal yang baik, hanya salah satu bagian dari keseluruhan tantangan menciptakan sebuah organisasi kolaboratif yang efektif. KM hanya kasus khusus dari menanamkan sebuah organisasi kolaboratif, yang juga termasuk mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan kerja bersama melintasi batas-batas organisasi.

Mengapa Karyawan Jangan Berkolaborasi

Eksekutif perlu memahami mengapa orang dalam organisasi tidak berkolaborasi dan berbagi sebanyak yang mereka seharusnya.

Ada empat kendala yang melibatkan motivasi karyawan dan kemampuan yang harus diatasi.

TINGKAT FERTILITAS (FERTILITY RATES)

Tingkat Fertilitas bervariasi tidak hanya dari satu negara ke negara dan dari waktu ke waktu, mereka dapat dipengaruhi oleh faktor ekonomi dan sosial.

KECENDERUNGAN FERTILITAS dinilai sebagai yang paling sulit dari variabel-variabel demografis untuk proyek (lain imigrasi sedang, emigrasi, kematian, partisipasi angkatan kerja, dan usia di acara-acara penting tertentu seperti perkawinan). Dan sementara tingkat kesuburan adalah sangat sulit untuk proyek dan memprediksi, mereka biasanya merupakan variabel pemodelan yang paling penting dalam setiap model populasi. Model ini, pada gilirannya, adalah sangat penting bagi banyak pengguna, termasuk aktuaris jaminan sosial yang harus menggunakan data ini untuk proyek manfaat di masa depan / rasio kontribusi biaya.

Tingkat kesuburan adalah ukuran rata-rata jumlah anak seorang wanita akan memiliki selama hidupnya (jelas terbatas pada tahun-tahun subur). Di banyak negara, tiga tren demografi umum telah diamati: pengurangan kematian bayi, meningkatkan harapan hidup, dan menurunnya tingkat kesuburan.

Beberapa Teori Ekonomi Tren Tingkat Fertilitas

Richard Easterlin (1987). Easterlin mendalilkan bahwa tingkat kesuburan lakukan, dan akan terus, naik dan turun dengan siklus dua generasi atau sekitar 40 sampai 50 tahun (puncak ke puncak atau palung ke palung). Dia menjelaskan bahwa anggota kohort kelahiran kecil (di mana tingkat kesuburan rendah) akan memiliki waktu lebih mudah memasuki pasar kerja, mencapai upah yang baik, dan mendapatkan promosi. Sebaliknya, mereka yang lahir kohort besar (di mana tingkat kesuburan tinggi) akan memiliki masalah yang dapat dilihat sebagai gambar cermin (kesulitan dalam memasuki angkatan kerja, upah rendah, dan promosi lebih lambat).

7 Tabiat Eksekutif yang Gagal

Menjadi eksekutif atau manajer jelas bukanlah pekerjaan mudah. Di tangan ereka terletak masa depan perusahaan beserta seluruh stakeholdernya. Itu sebabnya, Anda janganlah terlalu bersengan hati bila dipercaya menjadi CEO, Direktur atau bahkan manajer. Salah-salah malah anda membuat perusahaan terjerembab, jatuh bangkrut, merugi, menghilangkan lapangan pekerjaan bagi karyawan, dan seterusnya. Reputasi anda sebagai professional pun bakal tercoreng.

Hasil penelitian oleh Tim Riset Tuck School of Business, Darmouth (dibawah pimpinan Sydney Finkelstein), terhadap berbegai kegagalan bisnis di sejumlah Negara maju menunjukkan betapa kegagalan perusahaan lebih banyak ditentukan oleh rendahnya kualitas personal pemimpin. Repotnya, kualitas personal ini terkait denagn kualitas personal yang mengagumkan dari para pemimpin itu sendiri. Kebanyakan penghancur perushaan adalah orang-orang yang memiliki kecerdasan dan talenta luar biasa.

Mereka selalu tampil menarik, mempertontonkan daya tarik personal, dan menginspirasikan orang lain. Foto wajah mereka sering menghiasi majalah-majalah bisnis kelas dunia macam Forbes, Fortune, Business Week, dan sebagainya.

Dari penelusuran terhadap daftar eksekutif perusahaan yang gagal, mulai dari perusahaan Rubbermaid hingga Enron, Wang Labs, Sony, dan Samsung, tim riset ini berhasil merumuskan 7 tabiat eksekutif yang gagal tersebut. Tabiat ini harus menjadi catatan oleh seluruh jajaran perusahaan, dari manajer hingga CEO.

Tabiat 1 Mereka melihat diri dan perusahaan mereka mendominasi lingkungannya.

Seorang eksekutif harus memiliki ambisi besar dan bertindak proaktif utnuk sukses, namun dasar dari tindakannya itu harus didasarkan pada filosofi yang tepat. Pemimpin sukses bertindak proaktif karena mereka menyadari bahwa mereka tidak mendominasi lingkungan. Mereka tahu,betapapun suksesnya di masa lalu, mereka tetap berhadapan dengan lingkungan yang terus berubah. Mereka harus terus meluncurkan inisiatif baru karena mereka tidak mampu menjamin segala sesuatu terjadi sesuai harapan. Perencanaan perushaan harus senantiasa disesuaikan dan ditinjau ulang.

Pemimpin yang melihat diri dan perusahaan merea mendominasi lingkungan melupakan hal ini. Mereka sngat yakin dengan kemampuan mereka mengontrol apa yang akan terjadi dan mengabaikan peran kesempatan dan keadan terhadap keberhasilan mereka. Mereka berpikir mampu mendiktekan kehendak mereka terhadap lingkungan. Mereka merasa bahwa kesuksesan diri dan perusahaan mereka karena mereka membutnya terjadi.

Tabiat 2 Tidak ada batas antara kepentingan pribadi dengan kepentingan perusahaan.

Kemampuan eksekutif untukmengidentifikasi kepentingan perushaan secara mendetil bisa menyebabkan mereka mengambil keputusan yang tidak bijak. Selain memperlakukan perusahaan sebagai sesuatu yang perlu mereka besarkan dn lindungi, para CEO yang mengidentifikasi kepentinganperusahaan terlalu banyak bisa memperlakukan perusahaan sebagai kepanjangan diri mereka. Mereka mengakibatkan perusahaan melakukan sesuatu yang masuk akal bagi dirinya, namun belum tentu masuk akal bagi perusahaan. Mereka seakan akan bertindak sebagai pemilik perusahaan dn berhak melakukan apa saja dengan mengatas namakan kebaikan perusahaan. Padahal, sebenarnya lebih untuk kepentingan pribadinya.