Tips : Mengelola Emosi di Tempat Kerja

Barangkali gambaran sosok seperti ini cukup akrab bagi Anda: rekan kerja yang tak pernah punya kata-kata yang menyenangkan, baik itu dalam rapat intern rutin mingguan maupun dalam obrolan makan siang di kantin. Orang-orang seperti ini biasanya menyita energi pada sesi brainstorming karena komentar-komentarnya yang "nggak penting".

Kecenderungan mereka yang mudah "bete" juga mengganggu. Pendek kata, negativitas mereka bisa mengkontaminasi kehidupan kantor. Seperti ditegaskan oleh Profesor Manajemen dari Sekolah Wharton Sigal Barsade yang mempelajari pengaruh emosi-emosi di tempat kerja, emosi itu menular. "Berbagai emosi menjalar dari satu orang ke orang lain seperti virus," kata dia.

Barsade ikut dalam tim penulis paper "Why Does Affect Matter in Organizations?" Dalam studi perilaku organisasional, "affect" merupakan kata lain dari "emotion". Dan, jawaban atas pertanyaan yang tersurat dari judul paper itu: mood, emosi dan semua sikap dari karyawan memiliki pengaruh terhadap kinerja, pengambilan keputusan, kreativitas, turnover, tim kerja, negosiasi dan kepemimpinan. "Semua orang membawa emosi-emosi mereka ke tempat kerja," ujar Barsade.

"Anda membawa otak Anda ke kantor. Anda juga membawa emosi-emosi Anda ketika bekerja. Berbagai perasaan itu menggerakkan kinerja."
Dalam paper tersebut, Barsade dan timnya merinci adanya tiga tipe perasaan yang berbeda:
1. Discrete, alias emosi-emosi sesaat, seperti senang, marah, takut dan muak.
2. Mood, yakni perasaan-perasaan jangka panjang dan tidak berkaitan dengan penyebab khusus, misalnya seseorang yang periang, atau minder.
3. Dispositional, atau sifat-sifat personal yang melekat pada seseorang yang 'mendefinisikan' yang bersangkutan secara keseluruhan. Kita sering mendengar orang berkomentar, "Dia selalu gembira", atau, "Dia selalu berprasangka buruk."

Menurut Barsade, beberapa orang memang memiliki kontrol yang lebih baik terhadap emosinya dibandingkan yang lain. Namun, tidak berarti bahwa orang-orang di sekitarnya tidak terpengaruh oleh mood mereka. "Anda mungkin tidak menyadari bahwa Anda sedang memperlihatkan emosi Anda, tapi itu tercermin dari ekspresi wajah atau bahasa tubuh Anda. Emosi-emosi yang tidak kita sadari itu bisa mempengaruhi pemikiran dan perilaku kita," ujar dia.

Kepada para manajer Barsade menyarankan agar menstrasfer emosi yang positif, misalnya dengan mengatakan, "Aku tahu kau khawatir. Segala sesuatunya tidak tampak baik, tapi kau tahu kita punya cara untuk mengatasinya dan kita bisa menyelesaikannya bersama-sama."

Karyawan akan mengapresiasi kejujuran seperti itu dan bisa mendapatkan rasa nyaman untuk bersikap optimis.

dirangkum dari berbagai sumber

Kegiatan Pemasaran (Marketing Activities)

Kegiatan pemasaran dalam konteks investasi pemasaran lihat komunikasi pemasaran, penciptaan identitas merek dan kegiatan promosi lainnya. Setiap kegiatan ini dilakukan dengan tujuan tunggal membuat perusahaan dan produk yang menguntungkan bagi pelanggan.

Dengan demikian, meskipun perusahaan tersebut mencakup sejumlah fungsi lainnya dan kegiatan, menjual perusahaan berada di bawah bidang pemasaran. Dalam skenario semacam itu, kegiatan pemasaran harus dilihat dalam konteks yang lebih luas dari penjualan perusahaan atau gambar untuk pelanggan potensial.

Ketika investasi pemasaran yang digunakan untuk mencapai tujuan yang jauh lebih luas yang memperluas di luar batas-batas yang sempit dari departemen pemasaran, mengukur hasil investasi ini juga harus sejalan dengan tujuan yang lebih luas seperti itu.

Tantangan kedua dalam mengukur produktivitas pemasaran adalah pemisahan kegiatan pemasaran dari tindakan-tindakan lain dari perusahaan. Meskipun investasi pemasaran banyak yang dibuat untuk perusahaan sebagai produktivitas, pemasaran hanya semua diukur dan tidak kembali pada perusahaan secara keseluruhan. Dengan demikian, tidak proyek gambaran lengkap aktual. Memisahkan kegiatan pemasaran dari aktivitas perusahaan lain hanya senyawa masalah ini.

Dana Pensiun di Indonesia (Pension Funds in Indonesia)

Dana Pensiun di Indonesia dapat dipisahkan menjadi 2 kategori:
1. DPPK (Dana Pensiun Pemberi Kerja)-EPF (Dana Pensiun Pemberi Kerja)
2. DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan)-DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan)
Jenis program pensiun:
1. Program Iuran Pasti
2. Program Pensiun Manfaat Pasti

Dana pensiun
Dana Pensiun Pemberi Kerja (EPF) - DPPK
- EPF adalah entitas yang terpisah dari perusahaan.
- Untuk mengatur EPF, perusahaan harus mengajukan permohonan lisensi resmi dari Departemen Keuangan.
- Jenis Rencana: Iuran Pasti atau Manfaat Pasti
- Iuran Pasti (DC) Rencana:
Keuntungannya adalah akumulasi dari kontribusi ditambah bunga pada usia pensiun
- Manfaat Pasti (DB) Rencana:
Manfaatnya ditentukan dalam jumlah tetap pada pencapaian usia pensiun. Rumusnya adalah sebagai berikut:
Faktor x Tahun Layanan x Final Pensiun Gaji mampu
- Pensiunan telah mentransfer manfaat lump sum ke manfaat penghasilan bulanan dengan membeli program anuitas dari Perusahaan Asuransi Jiwa

Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) - DPLK
DPLK adalah entitas yang terpisah dari Perusahaan Asuransi Jiwa atau Bank.
- Untuk mengatur DPLK, Perusahaan Asuransi Jiwa atau Bank telah mengajukan permohonan lisensi resmi dari Departemen Keuangan.
- Jenis Rencana: Iuran Pasti
Program Iuran Pasti:
Keuntungannya adalah akumulasi dari kontribusi ditambah bunga pada usia pensiun.
- Pensiunan telah mentransfer manfaat lump sum ke manfaat penghasilan bulanan dengan membeli program anuitas dari Perusahaan Asuransi Jiwa.

Menurunkan Berat Badan (Lose Weight)

Lima Tanaman Point untuk Membantu Anda Menurunkan Berat Badan

1. Mengurangi Lemak dan Kolesterol

Dengan menghilangkan makanan yang digoreng dan bukannya memanggang, mengukus dan baking. Gunakan produk rendah lemak.

2. Meningkatkan Serat

Dengan makan biji-bijian dan ngemil pada buah dan sayuran.

3. Kontrol Kalori

Dengan makan di moderasi dan mengatakan tidak untuk porsi kedua.

4. Mengurangi Gula

Dalam minuman dan memasak, pada dasarnya memotong semua makanan gula tinggi.

5. Kurangi Garam

Dalam memasak rumah Anda dan menghindari makanan dikemas pra.

Lemak: 1 gram = 9 kalori

Protein: 1 gram = 4 Kalori

Karbohidrat: 1 gram = 3,5 Kalori

Alkohol: 1 gram = 7 kalori

Glosari Perdagangan (Glossaries of Trading)

1. Trading Volume, Value and Frequency:

Angka volume perdagangan, nilai dan Frekuensi dihitung sekali, kecuali pada data perdagangan bursa saham 'anggota. Frekuensi Perdagangan mengacu pada jumlah transaksi.

2. Number of shares (number of issued shares):

Angka ini adalah jumlah saham yang tercatat setelah penyesuaian ketika bonus dan isu-isu hak, berbagi membelah dan konsolidasi dilakukan.

3. Number of listed shares:

Angka ini mengacu pada jumlah saham yang sudah tercatat dan dapat diperdagangkan di bursa.

4. Market Capitalization:

Angka ini menunjukkan jumlah keseluruhan saham dikalikan dengan harga penutupan pasar reguler.

Kebijakan Anuitas (Annuity Policies)

Anuitas asuransi kebijakan yang membayar penerima mereka selama ini penerima masih hidup. Mereka memecahkan masalah konsumsi perencanaan di dunia dengan daya tahan yang tidak menentu dan membebaskan individu terhadap risiko hidup lebih lama sumber daya mereka. Sebagai imbalan untuk setoran modal awal, annuitant hidup adalah dipastikan menerima aliran pendapatan konstan untuk sisa hidupnya. Penyedia anuitas (perusahaan asuransi) kolam risiko kematian di masing-masing individu dan menawarkan payout annuitant bahwa dalam teori melebihi penghasilan dia bisa peroleh jika ia menginvestasikan premi anuitas dalam aset keuangan, seperti obligasi. kembali tambahan tunjangan hari tua itu berasal dari risiko kematian menghadap kolam annuitant. Perusahaan asuransi tidak membayar jumlah penuh dari premi anuitas untuk annuitants yang mati lebih awal dari pengalaman kematian agregat akan menyarankan. Pokok bahwa perusahaan asuransi tidak membayar kepada orang-orang yang mati tiba-tiba awal memungkinkan pembayaran lebih tinggi bagi mereka yang tetap hidup.

Anuitas kadang-kadang disebut sebagai Sebuah polis asuransi jiwa membayar perusahaan asuransi setiap tahun sampai dia mati "asuransi jiwa terbalik.". Ketika individu Tertanggung meninggal dunia, perusahaan asuransi membayar lump sum untuk penerima manfaat dari polis asuransi jiwa. Dengan anuitas, annuitant membuat pembayaran lump-sum kepada perusahaan asuransi anuitas sebelum pembayaran dimulai. Sebagai gantinya, perusahaan asuransi membuat pembayaran kepada annuitant sampai kematian annuitant itu.

Oleh James M. Poterba

Dari Bintang Tunggal untuk Team Player (From Single Star to Team Player)

Sebuah bintang tunggal adalah seseorang yang melakukan sangat baik dalam pekerjaannya tetapi tidak membantu orang lain. Atau satu meminta bantuan dan kadang-kadang bahkan kasar ketika ditanya untuk melakukan sesuatu untuk perusahaan yang tidak menguntungkan dirinya atau langsung itu. Masalah dengan orang-orang ini adalah bahwa mereka dapat meracuni organisasi-mereka menetapkan contoh buruk untuk orang lain jika eksekutif tetap bermanfaat dan mempromosikan mereka. Manajer mungkin merasa bahwa mereka membutuhkan mereka, tentu saja, seperti yang mereka lakukan kinerja yang baik. Jadi cukup berani untuk memecat mereka dalam agak miskin lingkungan ekonomi saat ini. Tapi jika Anda benar-benar serius ingin membangun sebuah perusahaan kolaboratif dan ingin memetik hasil ekonomi dari melakukannya, Anda harus layar untuk bintang tunggal

Perusahaan, industri, dan fungsi yang sangat imbalan berdasarkan kinerja individu rentan terhadap masalah ini. Ini adalah masalah di bidang perbankan investasi dan juga dapat menjadi masalah dalam organisasi penjualan di mana individu adalah kompensasi untuk penjualan sendiri dan bukan untuk menolong orang lain dan berbagi praktik terbaik.

Banyak perusahaan telah berfokus pada manajemen pengetahuan beberapa tahun terakhir. Sedangkan yang telah menjadi awal yang baik, hanya salah satu bagian dari keseluruhan tantangan menciptakan sebuah organisasi kolaboratif yang efektif. KM hanya kasus khusus dari menanamkan sebuah organisasi kolaboratif, yang juga termasuk mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan kerja bersama melintasi batas-batas organisasi.

Mengapa Karyawan Jangan Berkolaborasi

Eksekutif perlu memahami mengapa orang dalam organisasi tidak berkolaborasi dan berbagi sebanyak yang mereka seharusnya.

Ada empat kendala yang melibatkan motivasi karyawan dan kemampuan yang harus diatasi.

Kembali ke Asuransi Tradisional

Kembali ke dasar adalah strategi selalu digunakan oleh perusahaan asuransi dalam manfaat yang ada dalam krisis keuangan global. krisis keuangan global akhir dari kelemahan perusahaan ekonomi dunia dan membuat untuk jauh untuk sementara dari pasar saham. Investasi produk terkait dengan pasar saham seperti unit link, bukan lagi produk yang baik. Unit link adalah asuransi modern. Produk ini adalah investasi utama dari perlindungan. Bahkan kita bisa jenis pilihan investasi, link penghasilan tersebut tetap. Investasi link hampir sama dengan reksa dana.

Jatuh dari bursa pada krisis ekonomi juga drop off nilai investasi di link asuransi. Akibatnya, orang-orang yang menjauhkan diri dari produk link asuransi. Dalam rangka perusahaan asuransi dapat bertahan hidup, link asuransi bergeser ke produk perlindungan. Strategi Itu disebut back to basic. Strategi tersebut sesuai dengan dasar dari perusahaan asuransi. Pada

TINGKAT FERTILITAS (FERTILITY RATES)

Tingkat Fertilitas bervariasi tidak hanya dari satu negara ke negara dan dari waktu ke waktu, mereka dapat dipengaruhi oleh faktor ekonomi dan sosial.

KECENDERUNGAN FERTILITAS dinilai sebagai yang paling sulit dari variabel-variabel demografis untuk proyek (lain imigrasi sedang, emigrasi, kematian, partisipasi angkatan kerja, dan usia di acara-acara penting tertentu seperti perkawinan). Dan sementara tingkat kesuburan adalah sangat sulit untuk proyek dan memprediksi, mereka biasanya merupakan variabel pemodelan yang paling penting dalam setiap model populasi. Model ini, pada gilirannya, adalah sangat penting bagi banyak pengguna, termasuk aktuaris jaminan sosial yang harus menggunakan data ini untuk proyek manfaat di masa depan / rasio kontribusi biaya.

Tingkat kesuburan adalah ukuran rata-rata jumlah anak seorang wanita akan memiliki selama hidupnya (jelas terbatas pada tahun-tahun subur). Di banyak negara, tiga tren demografi umum telah diamati: pengurangan kematian bayi, meningkatkan harapan hidup, dan menurunnya tingkat kesuburan.

Beberapa Teori Ekonomi Tren Tingkat Fertilitas

Richard Easterlin (1987). Easterlin mendalilkan bahwa tingkat kesuburan lakukan, dan akan terus, naik dan turun dengan siklus dua generasi atau sekitar 40 sampai 50 tahun (puncak ke puncak atau palung ke palung). Dia menjelaskan bahwa anggota kohort kelahiran kecil (di mana tingkat kesuburan rendah) akan memiliki waktu lebih mudah memasuki pasar kerja, mencapai upah yang baik, dan mendapatkan promosi. Sebaliknya, mereka yang lahir kohort besar (di mana tingkat kesuburan tinggi) akan memiliki masalah yang dapat dilihat sebagai gambar cermin (kesulitan dalam memasuki angkatan kerja, upah rendah, dan promosi lebih lambat).